9月20日，中國聯合工程有限公司召開2024年1—8月黨建生產會。本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯動的方式召開。公司領導、子公司班子成員、公司和子公司生產部門及職能部門主要負責人，各黨總支書記、黨支部書記，各分工會主席，團委書記、各團支部書記參會。會議由全過程咨詢事業部總經理王記成同志主持。
根據會議安排，“三地三院”黨支部書記代表匯報了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措和黨紀學習教育開展情況；分工會主席代表匯報了工會工作如何更好圍繞中心工作發揮積極作用的工作舉措；團支部書記代表匯報了如何創新開展共青團工作服務生產經營的工作舉措。
中聯西北院、中機中聯負責同志和公司本部、各子公司各業務板塊分管領導分別介紹了分管領域1—8月份生產管理工作中的亮點、創新點及存在的問題，對公司黨建、經營、改革等方面工作提出了意見和建議。會上還通報了公司1—8月份生產經營情況，并就做好黨的二十屆三中全會精神的學習宣貫以及近期黨建重點工作進行了安排。職能部門主要負責人就管理要求及服務承諾進行發言。公司領導就下一步工作提出要求。
公司黨委書記、董事長錢向東代表公司黨政領導班子，對2024年1—8月公司各方面取得的成績表示肯定，對公司全體干部員工為中國聯合的發展作出的努力表示感謝。錢向東從市場開拓、科研創新、業務建設、人才培養、安全生產、風險管控等打造“百年強院”所涉及的各個方面出發，對接下來的工作進行了部署。
錢向東指出，公司所處的行業發展前景廣闊，發展潛力無限，希望公司上下賡續60年、70年的優秀傳統文化，堅定做強做優做大做實“百年強院”的信念，實現公司的高質量可持續發展。錢向東要求三地三院要統一思想、形成合力、同頻共振，形成“一盤棋”“一條心”“一股繩”的發展優勢。公司上下要解放思想，迎接挑戰，進一步加強策、產、投、建、營能力建設，探索以策劃咨詢為核心的發展模式，從設計咨詢向策劃咨詢轉變。三地三院要保持定力，堅定不移朝著公司既定的戰略方向積極研究、調整業務布局，不斷完善體系建設，激發創新活力，搶抓機遇、穩扎穩打、不懈奮斗，向著世界一流科技型工程公司的目標不斷努力前行。
錢向東對后續工作提出五項要求：
一是各級黨組織要做好黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳貫徹工作；
二是各生產部門要加強經營管理工作，建立健全合規經營管理體系；
三是各生產部門要加強經營人員機制建設，建立健全經營隊伍建設體系；
四是各生產部門搶抓市場機遇，提升項目資金策劃能力；
五是各生產部門要加強安全質量管理工作，確保全年無重大安全質量事故。
公司黨委副書記、總經理郭曄分析了當前公司生產經營數據，指出了目前存在的一些問題和下一步努力方向，重點提出三點工作要求：
一、既要準確把握當下復雜外部市場環境，又要清醒認識經濟投資的中長期發展趨勢；既要鞏固深耕已有優勢市場，又要持續開拓新行業新區域。要堅定不移“走出去”，加大經營資源配置，加強公司綜合性整體性的營銷，加強策產投建營全生命周期創新業務的營銷，確保完成全年生產經營目標。
二、要不斷鞏固已有特色技術優勢，要聚焦有市場的細分領域打造新型特色技術優勢，串珠成鏈，形成有門檻的特色技術集群，圍繞八大產業和七大產業鏈，以新質生產力推動新型工業化，以科技創新引領高質量發展。要積極推動以策劃、產業、投融資、運營等賦能建設的創新實踐，從建設期全過程向項目全生命周期轉變，從經營項目向創造項目轉變。要深入貫徹落實集團價值創造和建設世界一流企業的總體要求，不斷提升公司管理制度化、標準化和規范化水平；不斷推動科技創新，模式創新和管理創新三位一體的全面創新，以創新驅動公司高質量可持續發展。
三、要深入貫徹落實集團安全生產治本攻堅三年行動方案，切實執行公司安全生產管理綜合能力提升方案四十條舉措，加強公司安全生產管理體系建設，落實全員安全生產責任制，不斷提升公司安全管理水平，確保不發生重大安全責任風險，為公司可持續發展提供安全保障。
